;&esp;在孟菲斯的郊外，夏耀华见到了与小石城同样的演讲场景。
&esp;&esp;或者说，整个联邦中部和南部都充斥着这样的会议，反抗孟山都的声音越来越大。
&esp;&esp;天禾资助农业科学家的举动并不冒失，这在联邦很正常。
&esp;&esp;小石城的詹森教授接受孟山都的赞助有十几年了，但他并不是孟山都人。
&esp;&esp;像他这样的人有很多。
&esp;&esp;密苏里州，圣路易斯。
&esp;&esp;休·格兰特是一位45岁的科学家，他在苏格兰一个古老的煤矿和纺织小镇长大，有一口浓重的苏格兰口音。
&esp;&esp;当反孟山都浪潮愈演愈烈时，孟山都董事会选择了他来取代原来的执行长布雷特·比吉曼。
&esp;&esp;布雷特·比吉曼通过收购先正达，以及升级版抗农达系统将孟山都带上了新的巅峰。
&esp;&esp;市场超千亿美元的超级农业集团。
&esp;&esp;抗农达种子也再一次成为了印钞机。
&esp;&esp;然而，当联邦各界掀起反孟山都浪潮丶欧洲禁止转基因种子丶南美批准程序缓慢丶华夏市场全面溃败等等问题出现时，布雷特·比吉曼就不再受公司青睐。
&esp;&esp;任命休·格兰特更有利于孟山都的形象，因为他极少自吹自擂丶夸夸其谈。
&esp;&esp;当然，他也有疯狂随性的时候。
&esp;&esp;例如，格兰特曾跟随《国家地理》探险队去探查因全球变暖而导致的冰层融化时，他冲动地纵身一跃扎进刺骨的北冰洋海水中。
&esp;&esp;他还曾带一群农民出去高唱充满激情的卡拉ok。
&esp;&esp;但，大多数时候，格兰特以其禅宗式的冷静和清醒而闻名。
&esp;&esp;和布雷特·比吉曼相反，他选择了孟山都总部一间狭小的格子间办公室，而不是转角处摆满红木家私的奢华套间。
&esp;&esp;和蔼丶友好丶温和丶安静……这些都是媒体记者赋予孟山都这位中年经理人的标签。
&esp;&esp;对于一个遭遇形象问题的公司而言，格兰特的冷静正是孟山都董事会希望看到的。
&esp;&esp;格兰特是从底层开始打拼的。
&esp;&esp;在23岁时，看到了孟山都的招聘gg，随即成了孟山都在苏格兰的农达销售员。
&esp;&esp;因为表现出色，他成了北爱尔兰一个农达团队的领导。
&esp;&esp;随后又被调回了圣路易斯，被任命为农达品牌的新任首席战略师，那时他只有30岁。
&esp;&esp;作为首席战略师，格兰特在农达草甘膦即将专利过期的节点上，精明的保下了农达的市场份额。
&esp;&esp;在2001年的时候，农达草甘膦一个品牌依然有高达28亿美元的收入。
&esp;&esp;铁蒺藜爆发后，升级版抗农达系统的销售战略也是他设计的，包括放任麦草畏漂进隔壁的农田。
&esp;&esp;并为此再度为孟山都带来了惊人的利润。
&esp;&esp;因此，格兰特是一个『农达』人。
&esp;&esp;他的职业生涯成就全都归因于『农达』这款强大的化学品。
&esp;&esp;现在，作为掌舵人的格兰特又面临了新的难题。
&esp;&esp;第506章 不可一世的农达
&esp;&esp;丹·金肯斯走进了狭窄的小格间办公室，休·格兰特就坐在里面，如同媒体和董事会盛赞一样的儒雅丶冷静。
&esp;&esp;只有熟悉他的人才知道，在其冷静的面庞背后藏着的是凶狠的獠牙。
&esp;&esp;在休·格兰特任职农达首席战略师的那些年里，孟山都打败了很多化学竞品公司。
&esp;&esp;更是没有一个农民从孟山都手上得到了好处。
&esp;&esp;全世界都是如此。
&esp;&esp;金肯斯相信这次也不会例外，农民不足为惧，让人担忧的是农民背后的势力。
&esp;&esp;休·格兰特挥了挥手，说：「坐，金肯斯，你应该给我带来的是好消息。」
&esp;&esp;金肯斯手中拿着一摞文件，他从最上面拿出几份报纸。
&esp;&esp;「各个州都出现了反孟山都的农民组织，农业科学家们在大肆宣扬抗农达系统造成了农业灾难。」
&esp;&esp;格兰特接过扫了一眼，封面上的人物都是一些熟悉
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